O desafio de reter talentos nas organizações

Atrair, desenvolver e reter talentos é um desafio para as empresas.

Pensando nisso redigimos esse artigo trazendo algumas dicas de como reter talentos e que podem ser aplicadas em sua empresa!

IMPORTÂNCIA DA RETENÇÃO DE TALENTOS

Antes de passar para as dicas, primeiro é preciso entender a importância de reter talentos em uma empresa.

Em uma organização embora cada empregado tenha a sua função, há o trabalho em conjunto, a união de todos, que permite o alcance de melhores resultados.

Quando o índice de turnover é alto, ou seja, quando os colaboradores deixam a empresa com frequência e novos empregados precisam ser contratados, há uma demora natural até estabelecer o entrosamento do grupo. Assim, o engajamento acaba sendo prejudicado, impactando diretamente nos resultados.

Sem falar que demissões e contratações geram custos altos para a empresa. Assim, quanto menos demissões houver, melhor será para organização seja no sentido financeiro, seja para a produtividade e, consequentemente, melhores serão os resultados.

COMO É POSSÍVEL A EMPRESA RETER TALENTOS?

Agora que já falamos da importância de reter talentos, talvez você esteja se perguntando como fazer isso. Então, vamos para as dicas!

1. CONSTRUA UMA BOA CULTURA EMPRESARIAL

A base é criar uma boa cultura empresarial, oferecendo aos colaboradores um ambiente harmonioso, positivo, respaldado por respeito, união e desenvolvimento de todos.

Sem esse alicerce, nem mesmo altos salários serão eficazes para reter talentos principalmente porque as pessoas cada vez mais preocupam-se com bem-estar e a saúde mental.

Portanto, a cultura de uma empresa é a base para fazer com que os colaboradores desejem ficar.

2. PROMOVA A INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES

Toda mudança é desafiadora. Assim, um novo trabalho é um novo desafio, tanto para o empregado que chega em um ambiente totalmente diferente e com pessoas desconhecidas, quanto para aqueles que o recebem. Por isso é importante garantir ao novo colaborador razões que o motivem ficar na empresa, incentivando de maneira positiva sua integração ao grupo.

3. OFEREÇA BENEFÍCIOS ATRATIVOS

Benefícios sempre influenciam o colaborador a permanecer na empresa como, por exemplo, vale refeição ou alimentação e plano de saúde.

Mas mais que isso e na medida do possível, é preciso ir além, oferecer algo mais, como folgas mensais, bônus, vale academia, dentre outros. Use a imaginação.

4. CRIE ATIVIDADES QUE PROMOVAM A UNIÃO

Realizar atividades que incentivem a união da equipe a exemplo de confraternizações, dinâmicas reuniões é uma maneira de aproximar as pessoas e aumentar o entrosamento e, consequentemente, melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho realizado pelo grupo.

5. DISPONIBILIZE OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES

A empresa não deve economizar para oferecer os recursos necessários para que os colaboradores possam realizar suas atividades.

Portanto, é necessário que a empresa tenha uma estrutura com equipamentos e sistemas que estimulem os colaboradores e facilitem o seu dia a dia.

6. MANIFESTE RECONHECIMENTO

Uma das necessidades básicas de todo ser humano, é ser reconhecido. Com o colaborador não é diferente, eis que necessita receber recompensas, saber se está no caminho certo para se sentir mais motivado e produtivo. Portanto, sempre que for realizado um bom trabalho manifestar reconhecimento através de feedbacks e bonificações quando puder e que julgar oportunas é um bom incentivo.

7. OFEREÇA OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO

Os colaboradores ficam incentivados quando sabem que, ao se dedicarem, poderão ocupar cargos mais altos e receber salários melhores. Portanto, uma maneira de reter talentos é oferecer oportunidades de crescimento para os empregados e colaboradores.

Criar um plano de carreira, para que cada colaborador consiga visualizar o caminho que poderá percorrer, é uma forma de estimular e fazer com que todos trabalhem com empenho e dedicação.

8. COACHING PARA RETER TALENTOS NAS EMPRESAS

Por fim, não podemos deixar de citar o Coaching como forma de reter talentos, na medida em que, por ser um processo capaz de gerar resultados rápidos e visíveis tanto no âmbito profissional como pessoal. Além disso, por meio da metodologia, o colaborador começa um processo de evolução contínua, rumo à ascensão profissional.

Além de que o Coaching traz autoconhecimento, o que contribui para o alcance da excelência profissional se seguida de clareza nos objetivos profissionais.

Para reter talentos na empresa, é necessário ter profissionais munidos de conhecimento, técnicas e ferramentas de Coaching, e que promovam um ambiente de desenvolvimento e alta performance. Assim, os colaboradores terão mais segurança para o crescimento de suas habilidades, utilizando todo seu potencial.

Reter talentos é realmente desafiador, mas é indispensável para que a empresa tenha uma posição de destaque no seu ramo de atuação.

Se tiver interesse que seus líderes vivenciem um processo de Coaching nos mande mensagem no direct.

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